各大企業(yè)的隱形成本都是在哪幾項上？
作者： 添加日期：2022-02-15 查看次數(shù)：
中小型鑄造企業(yè)在發(fā)展上在某個時期都會遇到瓶頸，運營成本一直在上漲，又很難找到消耗成本的位置，所以常稱為隱形成本。今日立磨機配件廠家就“對癥下藥”找到根結(jié)所在，在這幾點上來進行成本控制：
1、人才的流失
很多企業(yè)在人才管理上并不到位，認為鐵打的營盤流水的兵。一個專業(yè)的技術(shù)人員離開對于企業(yè)來說就已經(jīng)失去了一筆很大的成本，企業(yè)需要承擔(dān)招聘的前期成本以及新員工的磨合期，部分企業(yè)擔(dān)心老員工離職之后，會將一些資料或者信息可能帶入競爭對手企業(yè)之中。
2、制造流程成本
鑄造流程沒有進行規(guī)范化，就會在制造的流程中帶來或多或少的問題，這些問題其實能從根本上解決卻一直忽視。流程是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有規(guī)定流程則會失去對于各種工序的控制，以及問題處理與責(zé)任承擔(dān)，造成部分工作半路被攔腰截斷或者返工等等。
3、崗位錯位
很多企業(yè)將員工的崗位放錯而導(dǎo)致其發(fā)揮不了作用，很多企業(yè)會安排技術(shù)人員去拖地或者打掃衛(wèi)生等等，部分領(lǐng)導(dǎo)還會帶頭起作用，使用高價錢請不專業(yè)的人員進行清掃，其實很多老板認為員工招聘回來就是要用的，自己人手夠就不用花錢處理更多的事，但往往會發(fā)現(xiàn)付出的成本會更高。
4、采購成本
不同的公司有不同的采購方式，很多人都會將目光鎖定在價格以及數(shù)量上，而忽略了其他的因素。而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當(dāng)然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出。
5、停滯成本
停滯的資源是整個企業(yè)的隱形成本，如閑置的設(shè)備、低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是立磨機配件廠家資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
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